耐材厂积极贯彻落实股东（员工）代表大会精神

耐材厂  彭新荣

为认真贯彻落实公司第五届三次股东（员工）代表大会精神，力求将会议精神传达到每一位员工。12月27日起，耐材厂各车间陆续利用班会和安全会时间组织员工认真学习了股东（员工）代表大会上的工作报告，使广大员工对公司2014年各项工作所取得的成绩和2015年的工作目标及所面临的困难，有了更加全面客观的认识和了解，经过2014年一年的拼搏与奋战，面对2015年可能承受的挑战，大家均信心十足，同时深感责任重大。

2014年是联达在困境中争生存、求发展的一年，一方面，由于国内钢铁产能过剩，钢材市场皮软，造成钢铁企业经营艰难。另一方面，方大萍钢的新一轮改革举措，使公司承受了最先进管理机制所带来的成本和质量的双重压力，这对公司2014的生产经营带来了前所未有的冲击。还记得2014年年初，耐材厂虽然高度重视、充分准备，但方大萍钢的一系列改革举措还是打了耐材厂一个措手不及，残酷的市场竞争使耐材厂不得不放弃一些原本就利润低微的业务，业务缩减所带来的一连贯的问题把耐材厂推到了生死存亡的风口浪尖，值得欣慰的是，在公司领导的大力支持下，在耐材厂领导班子的不懈坚持下，在全体员工的共同努力下，耐材厂总算熬过了那段艰难的日子，真的是一路走来，充满艰辛。 2015年，困难和挑战将依然存在，耐材厂如何继续让企业在艰难的境况下生存和发展，这些依旧是摆在我们目前的不容回避、急需解决的现实问题。

如何在新的形势下保留生存空间，提升企业的市场竞争力，为迎战以后的日子打下坚实的基础，结合《报告》精神，为全面完成2015年工作计划，实现新的突破，耐材厂在认真总结2014年工作的基础上，制定了2015年的工作措施：一是认真贯彻落实公司工作指导思想、工作目标和具体措施，把各车间全年的工作计划按月、日细细分解，层层落实。二是实施强势成本管理，以成本完成好坏来决定各车间的工资和岗位。在以产品质量和安全生产为保障的前提下，继续深挖內潜，降低生产、管理等各项成本，以降本增效为目的，不断优化成本指标，以增加耐材产品的抗风险能力及盈利能力，进一步提升企业的市场竞争力。三是再次强化质量意识，营造全员保质量的氛围。继续加强技术对生产的指导性和对工艺操作细节性的研究，以技术创新提升产品质量，把每样产品都做成精品。在稳固市场的同时降低炮泥和浇注料的消耗，进一步加快新产品研发的步伐，以产品多元化赢得市场。四是抓好安全生产，注重以人为本，层层落实安全生产责任制度，防范各类事故的发生。五是加强设备管理，提高设备运行效果，实现设备安全、高效、经济运行，为生产的顺利进行提供有力保障，同时，以减轻员工劳动强度和改善工作环境为前提，加大小改小革力度。六是提升耐材厂的整体管理水平，紧紧围绕“从严、改革、创新”的工作方针，改变思想、迎难而上，以车间主任为核心，培养一批负责、务实、懂经营、会创新的基层管理人员，努力激发员工的工作积极性和主观能动性，进一步推进班组建设，打造一支团结一致、技术精湛、作风严谨、工作细致，有战斗力、凝聚力和高效执行力的员工队伍。七是为了更好提高耐材厂的抗风险能力，针对耐材产品销售过于单一的不足，继续深入了解、开拓外部市场，为耐材厂拓展更大的生存空间。

市场风云变幻莫测， 2015年，耐材厂仍将面临很多的困难和压力，降本增效依然是以后工作的重点，相信只要大家团结协作、同舟共济，所有的人都负起耐材厂生存和发展的使命感，管理框架内的每一个人都能务实负责的工作，耐材厂的前景一定会更加光明、更加美好！