听闻“天津8.12爆炸事故”有感

安全生产管理指挥中心  朱蕾芳

8月12日22点30分左右，天津市塘沽区发生一起爆炸事故，截止8月21日，此次爆炸事故已经造成114人死亡，数百人受伤，经济损失数百亿元人民币。在新闻中看到此次爆炸事故的视频，无不让人毛骨悚然。新闻中，记者采访第一时间到达救援现场的生还消防员李某，他回顾了整个事件的过程：8月12日10点50分接警，到达现场后发现瑞海公司一长约十多米的集装箱在燃烧并伴有“啪啪”声和刺鼻的气味，在无人告知和叮嘱注意事项的情况下，大家（包括他自己）按“一般流程操作”：喷水—补给—喷水，在整个救援过程持续15分钟后，发生了爆炸，后又发生二次爆炸。

纵观此次爆炸事故采访，给笔者印象最深的是被采访者李姓消防员的一句话，那就是在“无任何告知和叮嘱”的情况下开始了喷水灭火。按照国际通用的BurnDown原则：消防救援是要有科学评估、预案及科学防护的，救援现场如果有爆炸的可能一定要撤离所有人员，包括消防员，遇到规模化学品燃烧应先划出隔离带，人员撤离干净，等里面的物品烧完了炸完了再进去处理，因为危险品的燃烧基本伴随着爆炸甚至二次爆炸。那么，为什么明明有所谓的国际通用BurnDown原则而我们的消防员不去执行呢？是无知？是大意？还是对准则的一种习惯性违章？

由此次事故可以看出，虽然我们周围不缺乏制度、准则、规定等理论知识，但我们时常缺乏一些基本的认知和判断，判断是不是该执行准则，判断何时执行准则，怎样执行。而这种判断能力需要我们在日常的训练和预演中建立起来。

纵观我们公司，火灾应急预案、爆炸应急预案、危险化学品泄漏应急预案等一大堆，但日常工作中，大家都只是把这些预案作为一种应付贯标的伎俩，真正能在日常工作中给予关注和演练的预案很少，而且能得到领导和员工重视的预案几乎没有。倘若有什么紧急情况发生，我们辛苦建立的公司各种预案和准则都将只是纸上谈兵而已，并且将成为一个笑谈—— 一个具有一定规模和完善的管理体系的公司在事件发生中面对预案措手无策，因为预案中告知大家的事件处理流程和处理方式对我们而言是如此陌生。

抛开应急预案来说，我们公司的管理准则是比较丰富的，如何让员工通过管理准则来规范自己的行为，形成一种良性的认知和判断从而指导自己的行为将是我们大家共同奋斗的目标，只有在改进、提高、持续改进的过程中成长，这才是所谓的“贯标”。

倘若8.12爆炸事故中的消防救援指挥官严格遵循了BurnDown准则，每一位参与救援的消防员在日常救援中建立了BurnDown准则思想，结局又将大不同。