为全面落实“明目标，找差距，抓落实，勇创新”的工作要求，进一步加强干部队伍建设，激励管理干部爱岗敬业，创新务实，敢于担当，尽职尽责，忠诚地为企业健康快速发展履行好自己的使命，激励管理干部忠诚地为联达的健康快速发展履行好自己的使命，激发全体干部自觉提高管理水平和适应企业发展要求的综合素质，培养迎难而上，百折不挠，亲力亲为，勇往直前的工作作风，始终不渝地把自己的才能和智慧用于谋划事业和工作，为企业发展和壮大发挥积极作用。公司成立了2016年年度中层管理人员工作绩效评议评价小组。10月25日至11月2日评议评价工作由公司党委组织干部考评小组，赴各直属单位及机关部门进行了中层管理人员工作绩效评议评价，组织员工代表对公司直属单位、机关部门中层管理人员进行了民主评议，评议工作取得了监督干部、激励干部、挖掘干部工作潜能的效果。
    此次评议，通过员工代表本着对企业和领导干部负责的态度，严肃认真，客观公正地对领导干部的工作作风、工作能力、工作效果等方面，结合平时的自身表现、生产经营任务目标完成情况、安全、质量、设备、现场管理、员工稳定、宣传等工作情况、工作奖罚情况，以及在工作中大局观念和班子配合协作能力等进行了公平公正的合理评价，采取了百分制方法综合评分。评议评价分为工作作风30分、工作能力30分、工作效果是40分等三个方面汇总得出每个中层管理人员的绩效。评议评价通过自我评价、员工代表评议、考评组综合评议。在各单位召集员工代表和部分基层管理人员面对面集中对被考评干部进行考评，被考评干部先作述职述职报告，考评组为被考评干部点评，员工听取述职报告和点评后进行公平公正、客观地对被考评干部评议评价打分。本次参加工作绩效评价评议的中层管理人员共有50人（含助理干部）。经民主考评后汇总统计，综合考评工作绩效总分95分以上的2人，占参评人员总数的4%；95分至90分以上的15人，占参评人员总数的30%；90以下至85以上的16人，占参评人员总数的32%；85以下至80以上17人，占参评人员总数的34%。
    考评组在每个单位还单独与员工代表沟通交流被考评中层干部的工作质量、员工信任度、关心员工、班子团结配合等情况，并广泛征求员工对企业发展和企业管理的建议和意见，改正工作中存在的不足，提高管理素质和水平。考评组在与员工代表沟通交流过程中，了解到由于个别干部与员工的沟通交流不够，工作方法欠缺，內部管理不严，制度执行不到位，应对处理突发事件的能力和经验不足，一些工作得不到有效落实，创新能力和驾驭能力不能满足管理企业的要求，造成员工认同企业文化的程度有一定差距，导致个别单位未能完成公司下达的生产经营计划，无法确保均衡组织生产。机关个别干部工作主动性、配合能力、劳动纪律性有待进一步加强，因此，机关管理干部要把服务前移，多下基层帮助单位解决实际问题。中层干部要时刻树立岗位危机感和紧迫感，培养自己严谨的作风、强烈的使命感，不断地提高自己参与企业管理的整体素质，加大知识更新力度，坚持把企业健康发展作为第一责任，要把全身精力投入到工作中，为联达的健康发展作出应有奉献。
    评议结果表明，代表了广大员工的心声，充分表现了公司的管理干部在以吴昆董事长为首的领导班子带领下，克服重重困难，以身作则，尽心尽力行使职责，充分发挥了自己的潜能和才智，带领员工齐心协力，积极热情投入企业的发展大业之中，给企业争生存求发展创造了良好的基础，并赢得了广大员工的支持和信赖、拥护和爱戴，这说明公司的干部队伍是一支团结协作、骁勇善战的团队。