球团厂  刘 鹏

三季度以来，联达球团厂竖炉车间和维修车间员工提出了11条合理化建议均被厂部采纳，有效地提高了工作效率。

这是什么原因激发了班组员工提合理化建议的热情呢？该厂领导说：制度一改，点子进来，效率提高。

以前，员工向上面提出的合理化建议常常没有得到足够的重视，形成了反馈少、采用少、奖励少的“三少”现象，挫伤了员工提合理化建议的积极性。为完成生产经营任务，该厂领导找准了问题的关键点，对原来的管理制度进行了修改，提出了对合理化建议的奖励标准，同时向班组承诺：员工提出来的每一条合理化建议都会得到上面领导的亲自回复，并将采纳的在第一时间进行实施。制度修改后，有一员工提出了在输送球团矿粉和皂土的皮带机架上做一个混料器，厂部领导经过调查研究，做了一个混料器，使矿粉和皂土均匀混合搭配，有效地提高了生球质量，同时还将矿粉的垃圾和杂物清除掉。

合理化建议得到实施，球团厂员工掀起了一股提合理化建议的热潮，一时间，关于安全、工艺、环境建设等多项新建议源源不断地报到厂部生产科，使该厂的各项工作有了突破性进展。