新科建材厂  李 文

为提高生产效率，近日，新科建材厂紧紧抓住“向精细化生产要效益”的关键环节，积极开展以“强化宣传教育，强化生产组织，强化中控操作”的“三强化”为载体的安全生产劳动竞赛活动。

强化宣传教育，以开展“降成本，保安全，提高生产能力”劳动竞赛为契机，充分利用网络、宣传板报，采取形势任务宣传教育、班组大讨论、工作人员深入基层作业区宣讲等形式，把作业区下达的劳动竞赛指标进行层层分解，落实到班组、岗位，转变观念，以认清严峻的形势，树立强烈的责任意识和大局意识，为全力打胜成本攻坚战作贡献。

强化生产组织，按照低成本高效益，设备运行效率最大化的原则，以精益准时化生产组织模式，严格落实安全生产责任制，搞好热风炉的标准化生产，提高热风炉的热效率，提高立磨的作业率，减少煤破碎机风扇磨运转率，减少人为造成设备事故及事故停修次数，以降低事故成本，减少立磨、皮带机等设备空转时间，降低油、水、电消耗，提高设备巡检维护工作标准，加强设备“跑、冒、滴、漏”治理，以此有效降低能源消耗。

强化中控操作，充分挖掘设备潜力，确保工艺要求提高生产质量与产量，行车班确保原料搭配，一级保一级，上下工序要相互配合，互创条件，生产线减少内部小耽误，提高产量；中控操作工每班对主机进回油温度、主机开停时间进行详细记录，严密掌握原料所属各皮带机电流，充分满足生产需求。