企管部  朱蕾芳

元月份，萍乡分公司认真贯彻落实第六届三次员工代表大会精神，狠抓管理，奋勇拼搏，迎难而上，充分调动员工的生产积极性和主动性，形成了“员工与员工赛、干部与干部赛，实现了你追我赶”的景象，生产经营刷新同期历史水平，并完成了责任状月度目标的320%，实现了2018年首月生产经营开门红。

元月份，萍乡分公司紧紧围绕以生产经营为中心，不断优化生产组织，实现全面精益管理，各单位均表现出良好态势。恒信公司通过加强车辆运输成本管理，对车辆进行合理配置，置换出车辆承接外部业务，增加了收入。联源公司虽然窑炉容积小，但通过提升内部管理，不断挖潜降耗，元月份实现高产高销，大幅增加了收入。新科建材厂因为环保压力停产58小时，且水渣价格不断刷新历史高位，在这些不利的情况下，该厂克服重重困难，通过提高销售单价、拓展销售渠道等方式消化各种不利因素，实现大逆转。球团厂在成本管理上狠下功夫，气耗、电耗得到明显下降，其中，电单耗下降1.06度/吨球，气单耗下降11.13m³/吨球，总变动成本比计划下降2.12元/吨球，总成本得到大幅下降，上交得到大幅增加。利用厂、处理厂在萍安钢公司钢产量增加的情况下，克服人员不足的压力，确保了安全生产，满足了萍安钢公司的需求，单位也从中获得了良好回报。萍乡分公司各单位在元月份表现突出，实现了满堂红。

为延续生产经营良好势头，萍乡分公司要求广大干部员工要统一思想，加强团队建设，实现精益化管理，以数据为导向，打破习惯思维，在工作中以团结为导向，继续推行“赛马机制”，要在生产、成本、利润三方面进行赛，目的就是单位要把应该赚的每一分钱都要赚回来，提升企业的生机和活力。同时狠抓了产品质量，对关键工序点严格把关，单位不要盲目自信，要加强防护和控制。并要求单位高度重视环保工作，要将环保列入企业的生命线，各单位对环保方面的投入要积极且必须制定相关的应急预案。还要求各单位加强设备管理，提升产能，发挥潜能，实现收入、上交的新突破。

1月是红火的1月，萍乡分公司实现了首月生产经营开门红，为企业发展开了个好头，为完成年度生产经营目标奠定了基础，也为超额完成年度生产经营责任状的目标树立了信心。目前萍乡分公司干部员工士气高昂，正向着更高的目标发起进攻、更高的生产水平冲刺。