新科建材厂 李 文

进入2018年，为了抓好首季安全生产，新科建材厂在“严制度、严管理、严考核、严奖惩”上抓好落实，提高岗位安全标准化作业水平，推进首季安全工作平稳发展。                 

严制度，就是完善各项管理制度，抓好制度的落实工作，使之其制度不流于形式，并通过实施岗位安全标准化作业，进一步提高各岗位安全技术保障能力。

严管理，就是狠抓各《岗位安全操作规范》的考核、考评，使班组员工时时处处绷紧安全这根弦，落实《四级作业安全确认管理办法》，对设备大修中，年修项目严格按照规定办理《设备检修安全措施开关批准》。

严考核，就是加大对现场安全管理的力度，狠抓考核，加大领导在检修现场的带班制度的落实，推行绩效考核管理机制，对员工所在岗位的安全操作规程进行考试，考试不及格者通报考核。在此基础上，加强对劳动纪律，工作质量，制度落实等动态考核，全面评价并考核各车间综合管理水平。

严奖惩，就是强化工作执行力，制度安全检修累积奖励制度，每月对各车间安全挂牌进行考核评比及排名，对安全标准化工作业绩突出的班组及个人进行奖励，员工违章违纪直接与绩效工作挂钩。