新科建材厂  彭 李

班组是企业各项管理工作的前沿阵地，班组工作做好了，才能有效地促进企业的发展。要加强班组生产安全管理，首先就要重视班前班后会，班前会是结合工作思想实际，进行安全教育，整顿工作纪律，提高工作效率的有效形式， 也是一项经常性的管理制度。班长应积极地组织开展，并引导好员工，充分发挥班组会议的作用。

班前会是班长分配工作、实施工作计划的主要途径。在班前会上，班长检查人员到位情况，根据生产计划，以及当班的计划要求，结合工作环境、设备状况，组织安排好班组生产操作等注意事项，做好重点分析，及安全工作。通过十分钟的班前会议，使每一个员工结合上个班的生产情况，知道接班后应如何操作，要注意什么，以及怎样在原有的基础上提高效率，从而保证当班中顺利生产。

新科建材厂从建厂以来，一直坚持开展班前班后会，并形成了习惯。由于立磨生产的特殊性，从原料上机到成品这个工艺过程必须保持首尾与中间的密切连惯，结合各方面原因，以及为了提高生产线的会议质量，交接班时班长要对各岗制定任务和计划、提示安全方便的各细节，和员工交流生产中存在的问题，以及了解各员工身体情况。这一举措重新深化了班前、班后会，使会议更加地规范化，告别了以往接班方不了解交班方的细节内容，从而有效地避免了工作交接脱钩的现象，真正地落实了会议的目的，促进了班与班配合的默契，拉近了员工和员工之间的距离，增加了彼此之间的沟通与交流，形成了团结、和谐的工作氛围。杜绝以往在交接班中，由于耗材方面的原因而相互计较、相互扯皮的现象。

班后会则是总结一天的工作经验，针对生产现场出现的新问题，进行分析并采取措施去解决，这样就为下一步的工作奠定了基础，同时也积累了工作经验，使班组全体成员的水平都得到了提高。班后会就是总结会，班长总结讲评本班组在当班中工作任务和安全等方面的完成情况，对做得好的组台及个人进行表扬和鼓励，对出现的违章作业等不到位地方进行检讨，甚至对第二天的班组工作、人员安排都可以在班后会上提出改进意见。

由于每个班长管理水平及风格不同，新科建材厂管理人员不定期地参加各班的班前班后会，以便互相学习，借鉴一些好的方面及先进的管理方法，同时，也互相交流评比，指出工作中存在的缺点和不足，提出要求，并加以改进工作方法，使班前班后会内容充实，质量得到了进一步地提高。通过这种方法，有效地杜绝了班组开展的有名无实的班会，促使班会发挥更大的作用，使班长在管理班组工作时更加得心应手。

班前班后会不仅是企业管理工作的重要环节，而且也是我们确保安全高效完成各项工作的重要前提和保障。只有使班前班后会制度化、规范化，我们管理工作才能进一步得到提升。