周国安

为进一步调动广大员工参与企业改革的主动性和积极性，广纳民意、集中民智，紧紧围绕生产经营中心，充分挖掘员工在生产经营过程中积淀的无穷智慧和创新潜能，与员工一起研究解决企业发展问题的新思路、新办法、新举措，增强企业的内部活力和发展的内在动力，营造员工和企业一心一意谋发展，聚精会神搞好生产经营建设的良好局面，为全面完成公司总体目标再鼓干劲，为联达振兴发展再注生机。自3月份开始，联达公司在全公司范围内开展合理化建议征集活动。并成立了合理化建议工作领导小组。

建议征集主要是围绕生产经营、开源节流、科技创新、优化工艺、降本增效、节能降耗、扭亏增盈、提高质量、优化环境、基本建设、制度管理、绩效管理、精细化管理、人才培养、廉政建设、激励机制等提出合理化建议，也包括企业管理、岗位操作技能、小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门、技术攻关等内容。合理化建议可以是个人或集体提出。建议要针对公司生产经营实际，提出解决方案或措施，力戒夸夸其谈，无实质内容，要具有可操作性。要求各单位组织对本次活动的开展情况及时进行宣传，营造氛围。

在奖惩方面，对被采纳的合理化建议，通过评估，按合理化建议实施后产生的效果大小，评选出创新奖、优秀奖、鼓励奖等若干名给予奖励。对于积极参与认真提出合理化建议的员工，并对合理化建议有一定的价值，将给予适当奖励。