战略发展和薪酬考核委员会  邓 斌

3月30至31日，公司举办了实效管理执行力培训，这次培训在我所知的公司培训历史中有一个第一，就是第一次召集班组长以上管理人员同场培训。在公司以往的培训中，对象有车间主任以上，有后备骨干，有中层以上，有高层等等。这次培训一下把受训对象的范围拉大了，受训对象来自不同单位、不同岗位，具有不同年龄和文化素质，如何把一百多人的情绪调动起来，达到培训目的，培训方的压力是巨大的。

中旭无疑是给力的，一开场，年青的包子老师就反客为主，从拍手、喊口号、编队等方法让大家动起来，然后选团长，定团名口号，讲解培训的目的规则和奖惩的方式。一切就绪，再请出培训的主角李老师，李老师的口才可谓是惊为天人，他通过一个个小故事作为他的论据，博得大家的共鸣和认可，来达到把他的观点灌输给大家的目的，他的观点新颖独特，授课语调抑扬顿挫，故事引人入胜，还时不时请大家回答问题，敢举手答题的给分数，答对的重奖。他能很好把握场上局面，对异常情况的处理举重若轻，好象都是计划内安排好了似的。两天四场课，可以说没有一个人开小差打瞌睡的，这不是大家很自觉，也不是董事长在后头坐着，实在是李老师的课太精彩，哪有时间做其它事！

我是一个内向、不善于表达感情的中年人，当一开始包子老师要大家站起来，把手举过头顶拍手，可以说我是很不自然的，但几次以后，特别是再次上课时，老师叫大家站起来拍掌，我再也不觉得有什么，自然而然地起身拍了起来。为什么会有这样的变化呢，这不禁让我想起自己以往的经历。在我短暂浅薄的管理经历中，令我最头疼的就是管人了，怎么也管不好，我也落得个管理不行的名声。从包子老师训练我们的手段中，我可以体会出几点自己的问题。

一是要有目标和判断标准。要做好事，首先是知道你要做什么，要达到什么目的，否则就会迷失方向，走一步是一步，前后不一致。还要时刻保持清醒的认识，对发生的事情和所面对的不同局面有个评判标准，知道什么是对的，什么是不对的。

二是要有方法。包子老师通过拍手喊口号提振大家士气，通过分组比赛的方法，让大家很自然地参与了培训过程的每一个细节，一个都没拉下。可以说方法就是本事和能力，它是靠不断的学习和实践积累下来的。

三是要学会借力。包子老师一个外来的年青人，凭什么能把我们这么多人训得服服帖帖，借的就是董事长的力，董事长坐在后面，他叫大家站起来，谁敢不站起来，难道大家是怕他吗，不可能。

四是要有考核办法和坚定的信念。要出台游戏的奖罚办法，这样谁都会用劲去干，有了考核办法但不严格执行，欺软怕硬和碰到新情况就束手无策都是不行的。