生产部   刘冬萍

为了让公司管理人员学会“自己给自己把脉”，有效管控好未来税务风险，懂得税务规划与税务协调，真正保护好企业既得利益，7月18日，公司举办了《“金三”下的税收风险管控与税务规划实务》培训。此次培训对象包括公司中高层领导、财务、供销及审计等相关人员，同时还邀请了萍安钢公司的领导和财务人员一同参加。

本次培训讲师是从税30多年的中国财税研究员、税务专家尹双年教授。他首先就提出了三个问题：一、企业的税务风险在哪里？二、企业存在哪些历史问题？三、企业如何防范未来风险？我们会习惯性地认为税务问题只是财务部门的事，我们不懂，然而讲师却特别强调“这些问题不是财务的问题，而是企业的问题”，需要企业各级领导和部门重视起来，要树立目标要求。目标要求就是：一、真正了解“金三”，掌握“金三”下的控税逻辑；二、树立“四种财税思维”，协调处理好财税内控管理；三、学会“自己给自己把脉”，管控好未来税务风险；四、懂得如何稽查应对与税务协调，保护好企业既得利益；五、全面推进“税系统建设”，确保企业健康长远发展。

企业目标是创造利润。要想创造利润，第一成本要节约，成本是挖掘出来的；第二要税负要合理，利润是设计出来的；第三财富要安全，安全是管控出来的。企业责任是合法经营，照章纳税。对于我们采购部门，必须要为企业采购性价比高的产品，订立合法有效的采购合同，合同中必须明确产品价格及所开发票税率，以及取得有效增值税专用发票。如果为了采购到价格稍低的物资而没有取得增值税专用发票，后果是非常严重的。比如，因为没发票则不能进企业成本，这样就会使企业利润增加，除不能抵扣16%税款外，企业还需支付25%的企业所得税，如果涉及股东分红则还需支付20%的个人所得税，我们的采购价格会比市场价少61%吗？显然是不可能的，也就是说虽看上去买到了价格稍便宜的物资，实际上企业是得不偿失的。

尹老师还讲了一个案例非常有启发，也引发了大家的热烈讨论。假如企业给员工每人奖励一台汽车，虽取得了正规发票，但这种奖励是不能进企业成本的，发票是不能抵扣的，无形之中企业利润增加了，企业需交25%的企业所得税。但如果企业以租赁的方式租给员工使用，那情况就不同了。汽车是企业的固定资产，归企业所有，那取得的发票是可以抵扣的，企业的利润降低了，企业所得税也就减少了。通过这个案例，我们也清楚地认识到利润是可以设计出来的，看似同一件事情，如果按不同的方式处理，结果就会有天壤之别。

通过这次培训，我们采购人员对一些财务专业知识可能还不是很懂，但在采购工作中我们必须清楚地认识到取得有效发票的重要性，不要考虑代开发票的问题。随着“金三”系统的不断完善，企业任何不合理的地方都会在系统中一一体现出来，不要等到事后处理历史遗留问题，这样将会付出沉重的代价。企业应在合理合法的基础上设计利润所得，保护好企业既得利益，实现企业利益最大化。