财务部  王 丽

随着市场竞争的日益激烈，企业的生存发展不能单单着眼于外部销售、客户关系维护、信息的高效使用，更多的企业把眼光放置于企业内部，紧紧围绕企业经济效益这个中心，向内部挖潜和强化管理要效益，寻求高质量的企业生存“内循环”模式，让一个企业由内而外的散发出蓬勃的生机。笔者认为，从以下三个方面着手可以对财务工作的创新和内部挖潜有帮助。

第一、转变思想，强化思想管理，有方向的提升财务管理的水平。首先，在单纯的促销售、增收入、减库存的基础上，理性看待收入与货款回笼的问题，内部挖潜，提高资金的使用效率。其次，把事后反馈监督转向事前预测、事中控制，主动参与管理决策，制定完善的财务执行制度，查漏补缺，及时的书面化、文件化各细则要求，强制按制度执行，不偏私，不执行法外有情。再次，从松散、粗放型的管理转向规范、系统化的管理。结合日益发展的财务管理知识，多学习、多观察、多建议、多提升。

第二、转变观念，强化资金管理，有重点的提升资金使用效率。首先，抓好对资金总量的控制。对资金实行定额管理和计划管理，做好每月的资金计划安排，事前计划资金，事后对资金计划的执行情况要有反馈和总结分析，不只单纯的支付流水资金。要知道“多大的资金，保障多大的效益”。其次，提高资金的使用效益，科学实行“进销存”的保本保利分析制度，对资金的周转速度与资金的利税率，要有明确的管理要求。要知道，产品销售的收入只是代表创造的巨大产能，能否在既定时间内收款，如何高质量的做好销售收入与应收账款的流动转化，才是资金最优化。再次，健全、完善与银行对接能力，对系统内充分利用时间差、存贷差，使资金融通形成网络，最大限度地减少贷款，消灭逾期贷款，节约利息。

第三、转变态度，强化岗位管理，有效率的加强会计核算建设。天下大同，皆以人为本。出色的财务工作，离不开财务部各岗位的会计人员的基本素质和对本职工作的自我要求，按月或按季度组织在职人员认真学习贯彻新的会计制度和财务制度，对新的税收法条的颁布，做到知晓并理解账务处理程序。加强成本核算，确保成本的真实性和及时性，提升会计人员对财务报表，成本报表的分析能力，透过单纯的表格和数据，去分析核算单位的作业情况。同时还需提升会计人员的沟通表述的能力，有效率的与企业的各个部门沟通，也是增效的手段。