耐材厂  彭新荣

话说，耐材厂养了一条特别通人性的狗，这条狗还是小奶狗的时候就抓来养的，如今已经有几个年头了，之所以养狗，是因为有段时间耐材厂老遭贼，给耐材厂带来了很多的困扰及损失。记得那时哪怕是草木皆兵，莫名其妙第二天上班还是发现有贼光顾，之后厂里就开始养狗了。每天早晨，没有规定的总有人会给狗狗带早点，而狗狗的胃口也好得不得了，包子、馒头、蛋、面条等等来者不拒，全都笑纳。瞧，一大早狗狗又上演抢食物的戏码了，也许是饿坏了，等不及把食物从袋子里拿出，它已经跳起来连袋子一起叼走了，迫不及待的用爪子把袋子撕开，三两口就把一个蛋解决了，之后还意犹未尽地抬头摇尾求投喂，弄得喂食物的员工哭笑不得地把撕碎的塑料袋一片一片捡起来丢垃圾桶。还别说，狗狗的生活区域还是很干净的，从旁边走过也闻不到异味，这些，要归功于耐材厂的现场管理工作。

众所周知，在现代企业的管理中，一套行之有效的现场管理方法，可以提高员工的工作效率，更好地保证产品质量，控制生产成本，通过整理、整顿、清扫、清洁，使工作环境整洁有序，从而达到预防为主的目的，保障和促进安全生产。生产现场是企业生产力的载体，是员工直接从事生产活动，创造价值与使用价值的场所，企业向市场提供的产品要通过生产现场制造出来；员工的精神面貌、道德、作风要在生产现场培养和体现出来；投入生产的各种要素要在生产现场优化组合后才能转换为生产力，所有这些都要通过有效的现场管理才能实现。现场管理水平的高低，直接关系到产品质量的好坏、成本消耗与效益的高低，以及企业在市场竞争中的适应力与竞争力。由此可见，优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化大生产不可缺少的重要环节。它对于加强企业管理，提高企业素质和提升企业形象，有着重要的意义。

接触过现场管理工作的人都知道，在企业的各项管理工作中，现场管理工作不但繁琐，还非常棘手。现场管理工作不能一蹴而就，也不可能一劳永逸，它是一项需要长期坚持不懈的工作，其中很多内容看似与企业的生产经营利益利润无关，所以很多人在思想上忽视、漠视，从而给现场管理工作增加不少困难。就说耐材厂的现场管理工作，厂部一直都高度重视，严抓不懈，才有了现在的良好局面。记得刚来到加工车间，经常听到有人投诉，有些人上完厕所不冲水，曾一度导致车间的公共场所不能使用，经过很长一段时间的批评教育和采取一些处罚手段，现在，类似的情况再也没有出现过，即便没有安排专人负责这一块的卫生扫除，也能时刻保持干净清洁。如今，耐材厂的现场管理整体效果还是不错的，厂区内，各个卫生区域都有专人负责，即便是每天都清扫，车间在生产不忙的时候，还是会组织大家一起进行大清扫，消灭卫生死角，给了大家一个清洁、干净的工作生活环境。

古人云：“天下难事，必作于易，天下大事，必作于细”，现场管理工作就是把简单的事情重复做，重复的事情用心做，做到事无巨细，以此来培养个人扎实、严谨的工作作风，并通过我们的工作来塑造良好的企业形象，提高企业凝聚力，提升企业竞争力，使企业在残酷的市场竞争中做到步步为营步步赢。