1月19日，北京东方纵横认证中心有限公司一行三人对公司质量/环境/职业健康安全三体系进行了换证初审，公司管理者代表陈星海代表公司对外审专家的到来表示了热烈欢迎。

三体系换证初审从1月19日开始，为期五天，审核专家先后对新科建材厂、冶金耐火材料厂及公司机关进行了审核。1月23日上午10:30，公司召开了三体系换证初审末次会，会议宣读了此次审核的一项不符合报告及部分建议项，审核组组长朱霞现场宣布：江西联达冶金有限公司三体系换证初审顺利通过。

末次会上，公司管理者代表陈星海做了讲话。他指出，各单位部门必须认真对待此次审核中存在的问题，积极整改，切实关闭各项不符合。这次外审中发现的部分问题都是由于职责未履行到位，导致了管理漏洞的出现，要求无论是干部还是员工都要认真履行各自的岗位职责，尽职尽责把工作做好、做实。外审是一次非常难得的学习机会，大家必须清晰地认识到这一点，以后若公司再有这样的机会，一定要将员工有效地组织起来参与其中，体现管理体系八大原则之一的“全员参与”理念，各单位、部门第一负责人要起到“领导作用”，发挥“穿针引线”的才能，充分调动全体员工，把握学习机会，不断自我提升。此次，发现外审老师指出的一些问题均是在日常检查中发现的问题，属重复出现，特别是此次外审老师提到的设备点检和巡检不规范的问题，该类问题也时不时出现在公司生产部“日常检查通报”中，但为什么单位会出现“屡教不改”的现象？这值得单位和部门反思，究其根本是什么原因造成的，要敢于“治标治本”。管理干部要善于发现问题，善于思考，善于总结。一个优秀的企业管理者就应该善于把理论运用到实际中去，把实际撰写成理论。这次外审还暴露出公司在法律法规、行业标准规范等方面的知识获取比较欠缺，获取渠道也比较少，公司在日益规范和发展的过程中，该方面的资源支撑必须跟上来。还有就是设计开发这一项，公司的体系认证范围包含了设计开发，但实际上要保持这个范围都有一定的困难，眼下就只有耐材厂勉强可以往设计开发范围内靠，这一项还需要加强。

通过此次审核，不仅发现了公司各部门、单位在工作中的不足，也发现了很多做得好的地方，比如，新科建材厂在产品质量管控方面做得非常好，在审核过程中得到了质量管理体系审核老师的认可，认为“想给新科建材厂在质量管控方面开一个不合格都不知道要参照哪一条款”，给予了新科建材厂质量管控高度评价。同时，审核老师一致认为，耐材厂在现有条件下能完整出示三体系文件并持续保持是非常不容易的，也给予了公司“拥有完整的认证痕迹”的合理评价。

此次外审虽然已经结束，但是我们的工作远没有停止，外审中暴露出的诸多问题是我们今后工作需要改进的地方，同时也告诫我们做工作一定要善于举一反三，认真分析，善于总结，要通过总结，不断发现问题，不断改进，通过计划--实施--总结--提高，形成闭合管理，为实现各项工作目标做准备。