矽砂分公司  刘 欢

在现实工作中，往往有一些企业，从员工、班组长、车间主任或者是主管生产的管理人员，总是把工作中出现的问题归结于别人，要不是因为某某人的违章作业，也不会造成工伤事故，搞得我被罚款。要不是因为某某人粗心大意，没有做好点巡检，弄都车间烧坏一台电机，给车间造成损失等等。这些埋怨的话举不胜举，有的人甚至干脆就到领导那里去解释，更有的人就到各班组之间扯皮，交接班未交接清楚，相互推诿。你看，这样的解释还有意义吗？

在一个企业内部，小到员工、班组，大到车间主任及生产管理人员，每个人都有自己的工作岗位及职责范围。在工作中，难免会发生意想不到的事情，古人说得好：“常在江边走，哪能不湿脚”，“人非圣贤，孰能无过”。但是，不管是谁，犯了错之后，要深刻反思，引以为戒，总结经验，吸取教训，落实到位，要杜绝事故的再次发生。犯了错，如果你是员工的话，你起码没有做好自己的本职工作，没有尽到你应尽的义务；如果你是管理干部，你起码要负有管理责任。所以，解释是没有意义的，说白了，解释就是推卸责任，要让别人承担责任，自己确不敢大胆地去面对。

在一个企业，领导往往不会关注生产中的每一个环节，而是要做到尽可能去改变过程。要记住：业绩会说话，成就会说话，数据会说话，所以在工作中：不要解释，只看结果。