耐材厂 肖松柏

企业要生存、要发展，必须要有一批卓越的企业管理者，同时也需要一批有强烈责任心的员工。很早就听说过这样一句话：管理出效益。作为企业员工，只要用心感受一下，就能明白这句话的真正含义，严格的管理对企业的经济效益有着莫大的关联。还别说，在企业的生产经营过程中，大大小小的问题总是层出不穷、此消彼长，企业管理如果没有“魔高一尺，道高一丈”的道行，这些问题最终必将带来意想不到的后果。

都说，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容，是我们工作和学习的方向，是企业成员共同的价值观和行为规范。企业要发展、要突破、要跨越，就必须拥有优秀的企业文化。科学技术的飞速发展、市场竞争的日益激烈，对企业的管理提出了更高的要求。在多年的发展道路上，联达公司已经逐步形成了一套具有联达特色的企业文化体系，并在联达的生产经营过程中发挥着不可替代的作用。

众所周知，企业的管理，不仅是数据管理、信息管理、制度管理等，其更重要的内容是对员工的管理，说白了就是对人的管理。而人类是最复杂的感情动物，在企业管理的过程中，不是每一位员工都能自觉遵守企业的规章制度的，所谓“上有政策，下有对策”，总有少数自以为是、自觉聪明的员工，打着一些规章制度的“擦边球”，为个人谋取一些利益，或者减轻一些工作量，使很多的工作达不到预期的、长期的效果。就如现场管理工作，如果没有专人长期负责检查监督这些工作，不用多长时间，工作现场就会出现大大小小的问题，甚至是杂乱无章，简直可以用惨不忍睹来形容。这样既影响企业形象，也造成了成本的浪费，还产生了许多安全隐患。

企业管理，要注重细节管理。有话说：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”，“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”，无不彰显细节的重要性。现代企业管理流行这样一句话：“细节决定成败”，细节是执行力价值的前提，没有细节管理执行力难以发挥。忽视细节，小损则会与众多商机失之交臂，大害则会毁掉一个企业。从细节中取胜已经成为很多企业的共识，现代企业之间的竞争就是细节之间的竞争，就是看谁能把小事情做得更加完善。克劳斯比说过：一个由数以百万计的个人行动所构成的公司，经不起其中1％或2％的行动偏离正轨。所以，企业的进步大量依靠精益求精的细节管理，要做好每一个细节，做到“大处着眼，小处着手”，以细节管理来完善企业的综合管理。

我作为一个企业最基层的管理者，深知基层管理工作的重要性和复杂性，员工的被动管理有时就像一个置于斜坡上的一个球，只要撤掉阻挡球下滚的障碍物，球就会脱离控制不知所踪，当某些工作制度的监管力度稍稍松懈时，大大小小的问题就出现了，如果不加以制止，必定会愈演愈烈，直至一发不可收拾。虽然在管理方面做了很多工作，但还是避免不了有疏忽的时候，我们的企业经过多年的成长发展，规章制度不可谓不全，然而要杜绝此类现象的发生，最好的办法还是提高员工的主观能动性，自觉遵守各项规章制度，要达到这个效果，其工作必定任重而道远，这也将是企业管理工作今后很长一段时间的重要工作内容。