新科建材厂   廖 好

9月份，新科建材厂认真贯彻落实公司核心企业文化，积极开展劳动竞赛活动，充分调动员工的生产热情，使各方面工作较建厂以来都取得了较大进步。该厂通过制订强有力的措施，增强员工的“主人翁”意识，在生产、销售、设备上取得明显成效，特别是日产连续18天超2000吨以上，日销连续两天超3350吨以上；月产量56465吨，剔除库满及停机检修时间70小时，平均日产2010.86吨，台时产量83.78吨/小时，月产与历史相比超2097吨，使月产、销量刷新了历史新高，创造建厂以来最好水平，较好完成了公司下达的各项任务。9月30日，公司工会副主席张启明代表党、政、工特为新科建材厂送来贺信和奖金表示祝贺，并希望新科建材厂全体干部员工再接再厉，不断冲刺，向更高的目标发起进攻，为公司增产增效做出新的贡献。

9月份该厂面对建材市场不良竞争、矿渣粉价格不高，安钢计划检修进厂水渣量不足，以及水渣价格上涨的不利局面，该厂更加注重内部挖潜，在生产过程中以精益化管理为标准，在设备管理方面，大胆改革创新，充分利用废旧备品配件，努力减少设备的维修和维护成本，同时加强设备的维护力度，减少了设备的故障发生率，产生了较好的效益。在生产管理上，更加注重产品的质量管理，在保证产品质量的前提下，充分利用9月份温度较高的有利条件，调整天然气参数，对立磨进行攻关，使单位气耗有所下降。并认真吸取建厂以来操作人员在操作方面存在不足，加强内部培训，通过查找同行业的操作经验，操作人员技能得到了较大的提升，为企业的发展提供了有力的人才保障。同时做好细节管理工作，通过对设备“跑、冒、滴、漏”进行解决，天然气气耗以及维修费用都有较好的下降，通过“错峰避峰”用电措施，以及加强对长明灯、长转扇等违章用电行为进行有效检查，全体员工成本意识得到了提升，养成了一种良好的节约氛围，使单位电耗比上月份有所下降。在工艺、质量方面上制定严格的纪律和规定，对发现的问题及时考核，提升了岗位人员的责任心，确保工艺管理的严肃性。在进厂原材料方面不足的情况下，厂部领导积极与安钢水渣销售部沟通，确保了9月份进厂水渣量40000吨，保证新老水渣配搭工艺要求。由于管理工作到位，干部和员工的责任心加强，设备运行稳定、生产工艺进一步优化，致使生产安全各项工作得到了较好的提升。

该厂充分认识效益来自于科学的管理，而管理的目的是使新科建材厂得到最大效益，为更好的得到发展，新科建材厂全体干群将戒骄戒躁，认真保持9月份各项工作的良好势头，认真贯彻公司下达的各项生产经营指标，通过强化内部技能的培训和激励措施，把工作做细做全，保障公司下达的各项指标的完成，并且继续加强和摸索生产过程中可控成本的关健工序点，提升精益管理能力，保障企业效益。

该厂尽管在9月份取得了良好成绩，但也充分认识到当前不利的经济环境，并坚持“以安全生产为前提，以产品质量求生存”的管理方针，通过加强内部管理，寻找新的效益点,向着更高的目标前进，为公司发展而抢占先机、拓宽市场。