金砂湾分公司综合部　谢宇虹

2020年1月18日下午，联达公司召开了第七届二次员工代表大会，公司董事长吴昆代表公司向大会作了题为《践行文化，规范管理，提升企业竞争力，为全面完成2020年各项工作任务而努力奋斗》的工作报告，《报告》所阐述的内容中肯实际，既充分肯定了公司各单位一年来努力奋斗所取得的成绩，又一针见血地指出在经营发展过程中所存在的不足和目前所面临的困难和挑战。同时提出了2020年公司的工作指导思想、工作目标及完成2020年工作任务的主要措施。金砂湾分公司综合部在1月20日组织员工学习了《报告》精神，深入领会2020年工作指导思想和部署要求，我们经过了系列的学习和讨论，感触很多，现就个人学习《报告》后的感受与大家分享一下。

回首2019年，公司在严峻的安全环保压力下，以“项目为纲，文化为轴，持续推动企业转型升级”为工作指导思想，通过周密计划、科学组织、有效落实，保证了各项工作的有序推进。成绩的取得离不开广大干群的积极努力，更体现了公司高层的果断决策和正确导向。一年来，公司从抓好党建促发展，充分发挥工会职能，围绕关爱员工、凝聚员工的向心力和归属感，开展了一系列的活动。在酷暑期间，将清凉送到了一线员工的手中，对洪水受灾员工、残疾员工、重病员工、困难户等走访、慰问的实际行动，为一线员工稳定情绪生产夯实了基础。

《报告》中明确部署了2020年工作任务的主要措施。作为公司的基层成员，我们一定要紧跟公司的步伐，在思想上、行动上与公司保持高度一致，为公司设定的目标达成而努力拼搏。

从公司近几年来的工作报告中不难发现，企业文化的推进在向纵深发展，对公司发展的影响力正在凸显。然而，践行企业文化却不是一朝一夕之功，我们的员工文化程度参差不一，对企业文化的理解方向也是各有千秋，有的员工口号喊得山响，落到实处却是一脸茫然。用企业文化的精粹来武装员工的意识形态将是一个持之以恒的过程。“治大国，若烹小鲜”，企业文化的践行，需要我们更加细心的呵护和引导。我是从事人力资源工作的一名员工，在招聘人才和留住人才上深有体会，以前应聘人员问得最多的就是工资多少，现在应聘人员还会问到发展空间如何，这说明我们所吸纳的人员层次正在逐步提升。为公司选拔人才，培养人才、留住人才是我们人力资源工作的主要职责，除了要求各单位定期组织培养员工的工作技能，增加员工的上升空间之外，我们对不同岗位的员工要量才适用，让每一岗位员工都有成就感。不定期组织文体活动和团建活动，大力弘扬企业文化，努力提升员工的归属感和责任感。员工心有所系，才会对公司忠诚奉献，心中锁定目标，行动上才更加有力量。

《报告》中有一句话对我触动很大，在人力资源岗位上要把工作做细做好，就一定要练就“赛马”又“相马”的本领，灵活运用具有联达特色的企业文化这个法宝，为公司吸纳优秀人才、培养专业人才，留住高端人才，为提高公司的整体素质和人才梯队建设而努力奋斗！