财务部   廖 英

有一种流行的说法“五流的企业竞争产品，四流的企业竞争质量，三流的企业竞争管理，二流的企业竞争人才，一流的企业竞争文化”。

有人按照企业纵向发展所面临的竞争危机总结为“企业创建1-2年内是生存危机，3-4年内是管理危机，5-6年内是创新危机，7年以上则是企业文化的危机”。

所有这些观念都说明了企业文化的重要性已被越来越多的企业及企业家重视。企业文化是企业的灵魂，没有优秀文化的企业不可能基业常青，没有优秀文化的企业不可能长足发展。

企业文化建设固然重要，但企业文化建设也容易进入一些误区，主要体现在以下几方面：

一、企业文化的政治化。有的企业把企业文化建设与思想政治工作划等号，认为做好了思想政治工作就是建立起了好的企业文化，企业文化建设与思想政治工作两者的确存在着联系，企业文化是思想政治工作的良好载体，而好的思想政治工作也有助于推动企业文化的建设，但不能将两者混为一谈。

二、企业文化的表象化。一些企业为了塑造自身的“文化”形象，在脱离企业实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神，这种企业文化实际上成为一种脱离企业实际的空谈，虽然可能会起到一时的“包装”功效，但纯属一个漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。

三、企业文化的僵硬化。企业文化同样有好与不好之分，当一种企业文化不进行创新而变成一个封闭的系统时，它就会扼杀企业的创造精神。

四、企业文化的空泛化。企业文化建设必须与企业管理相互配合。“人们不会做你提倡的事，只会做你考核的事”，企业文化是导向是精神，如果没有配套的管理方法、管理手段来实现它，只能是纸上谈兵，只能作为口号存在，空洞乏力。

五、企业文化的文体化。有人把企业文化等同于企业文体活动，误解为企业文化就是唱歌、跳舞、打球等，这是一个误区，这是对企业文化的浅化。企业文化是一个企业在长期经营实践中凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。

六、企业文化的趋同性。很多企业文化千篇一律，缺乏个性，只重视文字的工整而忽略特性的表达。不同的企业处于不同的内部与外部环境中，企业文化的特征也会不相同，因此，企业文化建设不能千篇一律，不能生搬硬套，应该根据自己企业的特点、经营环境，进行具体的设计定位，这样才能在万变的市场上立于不败之地。要建设富有个性的企业文化，没有特色的企业文化无异于没有企业文化。