萍乡分公司生产部  刘正祥

激励是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的工作积极性和创造性，使员工努力去完成工作任务，实现企业发展目标。激活是指员工在工作中保持持久的工作激情。激情是指员工在工作中的兴趣，员工对工作有了兴趣，自然会对工作有责任感，工作激情是自我实现发展目标的体现。因此，有效的激励，才能激活员工在工作中保持持久的工作激情，激情是成功的动力，是一个团队保持生机和活力的关键。只有充满激情，才能使员工集中精力全身心地投入到工作中，最大限度地发挥个人潜力，贡献自己的聪明才智和力量。

党的十八大曾强调：“文化是民族的血脉, 是人民的精神家园, 要发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用”。这一重要思想, 对于加强企业文化建设，同样具有十分重要的指导意义。

“十年发展靠制度, 百年发展靠文化”， 一个优秀企业从诞生、成长到成熟需要经历三个阶段，简而言之， 即“人管人阶段——制度管人阶段——文化引领人阶段”。拥有一套自己的企业文化，是一个企业成熟的标志和发展的最高阶段，原因就在于现代企业的生存与发展, 人是最关键的因素，如何调动人员积极性和主观能动性, 最持久最有效的办法就是文化的力量。

企业文化是企业的软实力, 也是企业的核心竞争力，决定着企业的前途和命运。成功的企业都有一个共同点, 就是他们拥有自己优秀的企业文化。 企业文化是企业的灵魂, 是推动企业发展的不竭动力。企业文化建设的重要部分是激励机制，激励机制是企业文化建设当中的重要手段，激励机制目的就在于振奋人心，凝聚力量，提升效益，推进发展。因此，优秀的企业文化多半从激励开始，无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用。

我们应当承认，对于生产性企业而言，因为员工制度多元化、社会化、信息化等因素, 使员工流动性不断增大。而要使一个企业中的员工都认同企业文化，与企业同呼吸共命运，并保持旺盛的工作热情和积极性, 是非常有难度的。在企业现实中有不少员工是抱着“做一天和尚撞一天钟”的混着日子，好点的员工也仅满足于对技术的一知半解, 钻研技术的热情不高, 认为工作干熟练了就是技术非常好了，根本混淆了熟练工与技术工的概念。还有不少员工干活的积极性也只是停留在安心做好本职工作，尽力保住自己的工资不被扣这一最低水准上。

2000年联达公司改制后，公司就建立了企业文化，“开拓创新，永不满足”，曾经成为联达人艰苦创业励志发展的灵魂指导号角。2019年初，公司再次成立了企业文化推进领导小组，并制定了推进方案，对企业文化进行了提炼整合，提出了“共创共享，让联达人生活更美好”等以激励为基础的核心企业文化价值观，同时制定了《联达公司“一专多能”及操检合一员工激励办法》、《联达公司专业技术人员职业生涯规划管理办法》，并建立了年度超额完成经营目标将按照比例实行全员年终奖励的政策。

随着公司将企业文化的大力推进和一系列激励机制的落地实施，全体员工的工作激情在公司营造的“尊重劳动，尊重技术，尊重人才，尊重创造”的良好工作氛围中被彻底激发，全体员工团结协作，开拓创新，勇于超越。在2018年、2019年两个年度里，全公司均超额完成了既定的生产经营目标任务，公司即按照相关激励政策，连续两年如期兑现了全员年终奖励。实践证明，人其实是很容易被感动的，有时一句话、一个眼神、一个动作都会使人激动不已。公司每年按照激励政策兑现的各种奖励和福利，已让全体员工铭记于心，从经济的角度看, 公司虽然花费了成本, 然而从企业在不断创新中发展壮大的长远角度看，却其实是高回报的。

因此，只有激励才能激活激情，激励就是为了调动人的积极性，激励机制包括素质激励、技术激励、荣誉激励、福利激励、收入激励、情感激励等等，金钱的、物质的、情感的，都是为了打动人，有了感动才可能激活人的激情。人的需求是多元化的，激励也应该多元化，多元激励激活于心，才能焕发员工的工作激情，才能焕发员工内心的主人翁意识，才能焕发企业的制胜之道。