财务部    习 晶

 2020年全国人民在开春季过了一个不平凡的年，疫情不仅打乱了我们的生活节奏，更直接的是影响了企业的经济发展。我们企业主要依赖实体经济，意外的在疫情中站住了脚，但随着全球疫情大爆发的影响，企业还能行多远?仍然是任重道远的。无论压力有多大，企业还得时刻掌握生存技能，即成本控制。

中国古人常说，人无远虑，必有近忧。无论在何种境地都要做长远的打算。这其中有把资金握在手中，并减少流出，以应对未来的不确定环境，这是企业的生存法则，疫情之下更需要掌握这门技能。成本控制就像企业文化一样要形成意识，一旦形成了意识，即使企业碰到了市场环境的剧烈变化，也能应对。但是企业内部员工平时没有节约成本的意识，恐怕很难渡过难关，可以说成本控制是一项全员的行为。自上而下的引导，灌输，有利于公司全员在成本控制上不仅意识一致，步调也一致，建立起的成本控制意识能使员工很快的接收公司制订的各种成本控制制度，有利于制度快速得到执行。

面对市场的快速变化，成本控制不能仅仅是短期行为，而且也不是短期就能见效，因此需要强化成本管理，建立严格的成本控制制度。疫情下资金的压力会迅速凸现出来，增收点本来就难了，只有勒紧腰带从严格的降本上下功夫。实施成本控制的要领是引导员工想办法花钱花在刀刃上，将员工的利益与企业的利益联系起来，建立一套激励机制，使员工来改变原有的工作模式去想方设法降低成本，以降低成本而获得利益，提高员工降本的积极性去控制成本。

突发的市场环境考验着企业现金成本的控制，应收账款和现金流是此消彼长的关系，但实际经验告诉我们应收账款是“不一定收得回来的”，那企业就一定要管理好应收账款，特别是销售政策，尽量采用现款销售。无法实现现款销售的业务要加快业务结算速度，压缩资金在结算环节的沉淀量。同时也要建立应收账款的收账小组，落实责任，在收账周期内快速回笼资金，提高资金回笼率。应付账款这个科目是现金流出的阀门，又和库存是消长关系，库存不仅是库里存着的表面含义，如果库存量太大直接占用了现金，导致机会成本上升，库存量低了增加了短缺成本，因此要找到最佳的存货模式，将现金成本控制到最低水平，从而实现现金成本控制。

疫情是危机，企业面临相当严峻考验，更要在疫情中学习、磨砺出应对危机的能力，并目光长远，看到五年甚至十年以后的大趋势，有了这样的视角，任何难关都不足以动摇企业对未来的信心。