财务部   王 丽

 我作为一个单位的会计核算人员，岁末年初时，经常参与到一些本厂部成本指标的考核办法和标准制定,或者是指标,或者是数据。那么在制定的时候，我们通常是采用历史数据作为参考，根据新的经济业务来预测，经过分析然后调查，这样确定下来的预算数与现实中的差异也不会太大，通常都能得到生产经营管理者的认同，也便于执行。可是对于我们财务部内部呢，考核制度的考核指标应该如何确定呢?

我看过一些其他公司的考核制度，不外是以下几个指标：出勤率、任务完成率、执行力、专业能力、心态等。可是这些考核与其说有，不如说是没有。因为考核结果无法数据化衡量,比如说心态，怎样去评价一个财务人员的心态?什么样的心态算不好？考核的力度该如何制定?这就给现实中的执行考核留下来难题，好长一段时间，我一直在思考这个问题。

财务部门作为一个独立的运行部门，真的没有自己可行的考核办法吗?我认为不是。现在来讨论一下关于财务部门的职能，财务管理部门是一个单位数据核算、集中汇总中心，它掌握的是企业的整体运行制度和执行情况的数据统计与分析，财务部门的主要职能是：“提供信息，参与管理”。这里的数据就是参考数据，那么提供哪些信息又如何提供信息？何时提供信息？这就是考核的指标。参与企业管理这一项职能主要是提供出来的信息，在领导决策后的执行与改进方面效果怎么样？有没有更好更有效的控制企业风险？有没有使公司更加规范的运行？业务部门在执行的时候流程是否畅通？有没有部门有不同的意见？这些就是财务部的职责。

设定财务部考核要点时，我觉的可以从以下几个方面来考量。1、在规章制度的遵守和执行方面，是否遵守财务制度和操作流程规定，是否存在推诿拖沓工作行为；2、职业道德和责任心方面，是否泄漏公司机密，危害公司利益，是否怕得罪人不坚持原则立场，是否敲诈勒索收受贿赂；3、财务数据方面，对外对内提供数据方面是否准确及时；4、资金管理及收付方面；5、成本、费用的监控方面；6、财务核算与统计方面；7、报表、报告的报送方面；8、团队协作与人才培养方面；9、资料及资产管理方面；10、税务工作方面；11、执行力与工作纪律，劳动纪律方面。加分项，可以考虑是否有主动采取措施减免税收，或挽回明显要发生的财产损失，或者提出合理化建议被采纳；是否积极、主动协助其他部门同事开展工作，或积极主动的帮助、协助其他同事完成工作。最容易出问题的地方，就是在部门与部门关联的地方，在流程中也是最难处理的，出了问题最容易出现扯皮的地方也是这里，所以在考核的时候，特别要关注这种交接口，就像水管最容易漏水的地方就是管与管的接口处，这应该是财务部内控要注意的地方。

建议浅浅，期望深深。公司的每个部门虽然在行政设置上都是独立的个体，但是在企业整体运行发展进程中，谁都不能抛下谁，独自黑夜前行