新科建材厂维修车间实行“工时制”管理见成效

新科建材厂  申 洁

为认真贯彻落实公司《加强设备点检、诊断，实行按工时分配薪酬，提升设备管理的方案》的要求，以提升设备管理水平和员工工作效率。新科建材厂在维修车间全面实行了“工时制”管理，通过三个月的实施与管理，取得较好成效。

该厂在推行“工时制”管理之初，由于车间管理方法不够完善，导致日常的设备故障率高，安全整改不及时，维修工工作效率偏低，不能按期完成维修任务，每次计划检修都留下百分之二十左右的工作量，但是为了供应市场货源不得不带病开机，造成开机后设备经常出现小毛病造成短时间的停机，不仅给生产带来严重影响，还影响了员工的工作情绪，导致生产班组埋怨维修班组没有将设备维修好就开机，临时抢修对员工的人身安全和设备的安全运行也造成了威胁。工时制制定起来简单，做到公平公正还是有一定的难度，而且有部分员工还有抵触心理，但厂领导还是坚决响应公司的工时制推行，对个别有抵触的员工进行教育及考核。8月中旬，维修车间改变以往传统的管理模式，跟据厂部拟定的相关“工时制”管理，要求车间全员参与。首先设备员根据工艺流程把设备分为八大项，每项设备维修部位都拟定相应的工时，再由维修主任填写派工单派工，维修工完成任务后维修主任及设备员验收确认工时，使派工单真正发挥作用，体现个人能力和工作量。实行工时制就是要把工作做细，要求有工时划分明细表，责任落实到具体人员，并与奖金绩效挂钩，直接进行工时分值奖励考核。到目前为止，维修车间工时制工作开展的井井有条，风气也大为改观，让多做事的维修工拿到了更多的报酬，真正体现了多劳多得，改变了之前的“吃大锅饭，做多做少一个样，做好做坏一个样”的现象。工时制对每一项工作进行记录，工作量化，工时对照打分，对事不对人，让员工口服心服，工时制的推行，激发了维修工的工作热情和积极性。

工时制的实行管理，不仅让维修员工工作态度更端正，而且使维修员工对于日常的设备管理工作更细致，发现问题、面对隐患能积极应对且及时整改，改变了维修工“推一下，动一下”的被动局面，同时还促进了安全生产管理，使车间的各项管理工作有序开展、有章可循，工时制的实行，有效提高了员工的工作效率。