军训心得

安全生产管理指挥中心  彭志龙

10月27至29日，本人参加了公司组织的为期三天的军事训练。这已是公司今年安排面向中、高层管理人员的第二期军训，旨在通过艰苦的军事训练，用简洁规范、纪律严明、“嗷嗷叫”不服输、雷厉风行的军人作风来武装公司全体管理人员，增强团队精神，提高执行力，树立战胜当前困难的信念，坚定走出经济困境的信心。

军事训练对磨练意志、规范行为、统一步调、提高团队战斗力是一种切实有效的手段，现如今无论是新同学入校，还是新员工入职，首先要过的就是艰苦的军事训练这一关，不管此前人有多侨情、自私、甚至霸道，经过军训这一关的锤炼，普遍都能约束自我膨胀，重视集体荣誉，整个精神面貌焕然一新。

参加公司第二期军训的管理人员主要是各单位和部门的副职领导以及因事未参加第一期军训的公司领导与单位正职领导，年龄从二十几岁到五十几岁不等，职务、年龄跨度大而身体状况各异，但大家在连续几天枯燥、艰苦、重复的动作与队列操练中，相互鼓励、克服困难。为了练好一个规范的动作，不少人自动放弃休息时间，相互请教、自我揣摩，不达要求不罢休；为了集体能走出整齐的队列，大家主动请求教官加练，直到步调一致为止。这样超强度的训练说不苦是假的，尤其是年龄大的同志晚上脚都提不动，但每天只要回到操场上一听口令，个个又像年轻人一样生龙活虎，斗志昂扬、不甘落后。没有人叫苦，更没有人缺席。

期间尤其令人感动的是公司董事长吴文萍，他连续几天冒雨全程督导，从整理着装、转体、甩手、步伐到队列，他总是耐心的教导、一丝不苟的纠正每个人的动作，对存在的普遍性问题，他又给大家一遍一遍的做着示范直到满意，既像一个指挥若定的将军，更似一个慈祥可爱的老指导员。董事长吴文萍是一个老资格的军人，年轻时在野战部队里从事侦察兵种，练就了一身过硬的本领，尽管现已60多岁了，但他的每一句口令、每一个动作，一招一式都透着深厚的功底，看他示范真是一种美的享受，全场无不叹服。

参加第二期军训的管理人员因长期在企业一线工作，无任何军事训练的经历，加上日常生活中养成的一些不好的习惯，走路、跑步姿势较难看，显得“拖泥带水”很不干练，但经过教官和董事长几天的悉心指导，加上自身的刻苦训练，大家都有了很大的改变：虽然每个人的动作还不是那么的标准，但都能做到令行即止、动作坚定、整齐划一，隐然有军人的风纪。

当前钢铁行业持续低迷，公司不得不步入艰难的转型期，这是关系到公司成败的关键时刻。但现实中我们有少部分管理人员对形势认识不足，没有紧迫感，工作缺少激情，执行力低下，管理创新乏力，缺乏团队精神，更无整体利益观，依旧在我行我素的粗放式管理；也有个别管理人员被当前的困难形势所吓倒，总追念沉湎往昔的好时光，怀疑“红旗到底能打多久”，在员工中流露悲观的情绪。凡此种种如任由发展、泛滥，势必涣散公司上下的士气，影响工作效率，公司多年来构筑的企业文化、精气神也将毁于一旦，公司将陷入更严重的生存危机。在此紧要关头，公司领导高屋建瓴，果断安排两期军训，期望通过严格的军事训练来磨练全体管理人员的坚强意志，提倡集体荣誉高于一切，用严于律己、令行即止、雷厉风行、步调一致的军队作风来武装大家，树立联达必胜的信念，最后能成功突出重围、实现自我救赎。公司领导如此良苦用心，并身体力行，作为联达的一名管理人员我们还有什么理由不全身心、“嗷嗷叫”的投入到自我救赎的工作当中去。

三天的军训，不但磨砺了我们坚强的战斗意志，我们的认识也有了大幅度的提高。回到岗位，本人作为公司部门的管理人员，我将严于律己，做好表率，改进作风，高效执行，一切行动听指挥，并充满激情创造性的工作，更加积极的配合主任带领安全生产管理指挥中心这个团队完成公司交给我们的各项任务。同时积极主动地服务于其他部门与单位，更好的发挥公司企业文化的宣传员、专业领域的指战员的作用，向公司所有员工传递一种奋发向上、斗志昂扬的正能量。

“南北兄弟手携手，扩大前进根据地”，我相信在公司领导的正确指引下，只要我们大家团结一心，奋发图强，精益管理，认真工作，联达必将战胜困难，走向辉煌。