用心工作 严格管理

耐材厂  张 清

班组是企业的细胞，是最基层的生产组织，是企业生产过程中最小的职能单位，担负着企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点，是实现企业安全生产、保证产品质量的基础。把班组建设成为一个团结一致、技术精湛、作风严谨、工作细致，有战斗力、有凝聚力的如雁一样的基层团队，是现代企业的管理目标之一。班组强则企业强，在企业的生产经营过程中，班组车间管理工作的水平好坏，直接关乎企业的安全生产、产品质量、成本控制等因素而影响企业的效益及企业的整体状况。

有话说：管理出效益。众所周知，一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济中能不断提高生产效能的企业，靠的就是比别的企业更严格的管理。在当前市场竞争日益激烈的形势下，耐材厂的利润空间不断缩小，因此，强化企业管理、提高员工素质、保障安全生产、保证产品质量、提高生产效率、降低生产成本就成了耐材厂现阶段工作的重点，也是当务之急。因为机器设备自动化程度不高，耐材厂的员工人数比较多。企业的管理，说白了就是对人员的管理，在管理岗位上呆过的人都深有感触，单位人数越多，管理的难度就越大，可以说对车间与班组的管理是一项长期、艰苦、细致的工作。作为加工车间的主任，作为企业管理中最基层的管理者，在对车间的管理中，本人确实还存在很多这样那样的不足。企业管理要适应企业的发展，管理制度总是在不断更新中，耐材厂的管理制度经过这些年的不断补充，现如今算得上比较完善了。但在这些制度的运行过程中，却总是有些不尽人意的事情发生，有些员工很会钻空子打太极，平时大错不犯小错却不断，碍于情面，我并未对他们严重说教，也未进行严厉的考核，遇到上头检查工作，发现问题考核的也是我自己承担，并未对责任人进行考核，这样的办事风格，虽然让我的人缘不错，但是也导致了很多不好的现象反复发生，对于一些铺助性质的工作，只是在检查前做得比较好，检查过后，慢慢松懈，又会回到老样子。对于这种只重视生产任务的完成，而忽视制度、规范的执行，想必这样的问题在我们的企业中不是我一个人受此困扰。

“团队养鹰”的管理理念，不说有让我茅塞顿开的效果，最起码对我也起到了指点迷津的作用。比如：如果真的爱你的伙伴，就考核他、要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低要求、低目标，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害，因为这只会助长他们的贪婪、懒惰和无知。这些话，让我对以往的工作有了更全面的总结，同时，也对以后的工作有了一个全新的计划，的确“管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的”，对于车间的很多工作，“不是没办法，而是没有用心想办法，用心想办法，一定有办法，迟早而已”，“制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的”。有人说，一只绵羊带领的一群狮子一定打不过一只狮子带领的一群绵羊，中国有句古语说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。这些话，鞭策我在以后的工作中不能再“心慈手软”，在企业的经营活动中，在当前残酷的市场竞争中，“没有执行力，就没有竞争力”，为了企业的长远发展目标，把员工训练成鹰一样的队友，把车间打造成雁一样的团队，将是我以后长期坚持的一项重要工作。