氛围渲染的重要性

安全生产管理指挥中心  朱蕾芳

读过大学的人都知道，每一所大学都会有“英语角”，在英语角里开展英语对话是对英语口语提升的最快、最合理的渠道。它与在英语课堂上学到的理论知识是完全不同的，与其在英语课堂上死记硬背倒不如去英语角随便对话几句来得有效，“英语角”的优势就在于它提供了对话的空间和氛围，语言学习的环境和氛围直接影响到学习的好坏。企业管理也是一样的道理，与其每天高喊口号不如将理论运用到实践中去，用实际行动去营造管理氛围，以氛围去感染身边的人和事，产生“正能量”，创造财富价值。

比如，我们经常提到企业要贯标，要把贯标工作提到管理的首要位置，但是，大家对贯标工作的理解还是很肤浅。贯标工作不是一个“个体”，不能单独存在，它应存在于设备管理、安全管理、生产管理、工艺管理、质量管理、现场管理等方方面面。其中设备管理、生产管理均涉及到了“生产和服务提供的控制”，质量管理和工艺管理涉及到了与顾客有关的过程，这些管理工作的存在本身就是一个贯标管理的过程，但是，由于认识上的差异，自从2014年公司放弃第三方认证审核工作以来，贯标工作一落千丈。下属单位认为公司放弃第三方认证审核就是放弃贯标工作，甚至部分单位的部分基层员工本身一直经历“外审”带来的紧张感，突然不需要再经历“外审”了，紧张感随之消失，一松懈就很难再紧张起来，甚至有部分单位管理人员认为，公司都不搞第三方认证审核了，还口口声声谈什么贯标？谈什么内审？谈什么贯标检查？贯标工作的配合度和氛围感也随之一落千丈。因为员工不知道方方面面的管理工作都应遵循贯标管理理念，也在无形中遵循着、灌输着贯标管理的思想，即使公司不实施第三方认证审核，贯标工作也一直存在，并将一直指导我们遵循贯标管理理念做好方方面面的基础工作和管理工作。

认识到了这些，我们接下来应该把内部审核工作恢复起来，把频次加大；把综合大检查工作做细，范围做广；把职能部门都调动起来，一起抓管理工作。不光是要检查问题，关键是要渲染氛围，不一定是贯标工作的氛围，应该将整个管理工作的连锁性的氛围感营造出来。因为，一种“你有我有”、“你好我好”、“你亡我亡”的存在感、认可度、价值感需要强有力的氛围渲染去创造。